Kompetenz in Projektarbeit

Dabei standen sowohl technisch komplexe Fertigungsprojekte als auch Kundenprojekte im Vordergrund, welche ein hohes Mass an Flexibilität und Serviceleistungen erforderten. Später im Kraftwerksbetrieb oblag ihm die Planung und Durchführung den gesamten Kraftwerksbetrieb betreffender Projekte zur Abfallbehandlung sowie grosser Infrastrukturprojekte, wie etwa der Neubau eines grossen Betriebsgebäudes auf dem Kraftwerksgelände mit Zugang und Übertritt zur kontrollierten Zone.

Als Projektleiter verantwortete er den gesamten Projektzyklus von der Initiierung, über die Planung und Ausführung bis hin zum Projektabschluss. Wesentlicher Bestandteil war auch die Kommunikation mit allen involvierten internen und externen Stakeholdern, von Vorgesetzten über die Kraftwerks- bis hin zu Konzernleitung sowie Öffentlichkeit und Behörden auf der andern Seite.

Als Abteilungsleiter und Mitglied der Kraftwerksleitung konnte er seine Kompetenzen im Bereich der Projektsteuerung ausbauen und Erfahrungen im Multiprojektmanagement sammeln.